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Le Tournoi des Dupes

Le voile se déchire

Dans une atmosphère d'optimisme retrouvé, les membres du Comité de Parrainage du Tournoi de la Stratégie échaffaudaienmt gaiement des hypothèses allant toutes dans le même sens, le leur ! Momentanément dépossédée, l'Amérique se sentait revenir en force. La dépouille mortelle de l'amiral Jean de Menerbellec naviguait doucement vers l'Europe. Dans le Boeing de la Singapour Airlines, Wolfgang Lobo, son successeur désigné par la force des choses, devait conclure le Tournoi là où le défunt l'avait programmé : à un degré de latitude nord à l'extrême sud de la Malaisie.

En témoignage de leur fidélité, les experts choisis par l'amiral multipliaient les conférences désormais concentrées sur le territoire même des Etats Unis. Ce qu'il restait de l'American Think Tank Incorporated, l'A.T.T.I., que j'avais présidé quatre années durant, ne semblait plus en mesure de lever le moindre petit doigt pour les contrer. Ma démission passait inaperçue, et dans l'attente de la livraison du Testament du Tournoi de Menerbellec, la tension montait à nouveau.

(...) J'achève de rédiger les dernières lignes de cette malheureuse épopée que mon petit fils frappe à la porte avec insistance. D'âpres négociations m'ont permis de terminer ce récit avant de me consacrer mon temps à découvrir le jeu que son père vient de lui offrir. Il traite de mondialisation, ce qui n'est pas pour me déplaire, et le bambin s'est déjà initié aux règles. Ne pouvant plus attendre, il pénètre d'autorité dans le salon qui me sert de bureau et me fixe droit dans les yeux pour ne pas me laisser le loisir du choix.

- Dis Papy, dans le jeu, tu voudras bien les Américains et moi je serai l'Amiral ?

Plus de dix ans plus tard, il me poursuit encore le diable, j'en aurais presque aimé être à sa place.

Long Island, N.Y., U.S.A. Le 14 Juillet, 2007.

ALLER PLUS LOIN

LE TOURNOI DES DUPES. Roman de Stratégie.

 

 

La fin dans les moyens

D’abord je m’engage, ensuite je vois

Napoléon

Enfin le monde est arrêté ! Nous connaissons parfaitement les origines, l’environnement, les acteurs, les tendances, et nous pouvons dès à présent définir une stratégie au service de nos objectifs – tout en interdisant au monde de changer avant que nous n’ayons abouti. Surtout, prohibition de penser, de sentir et de remettre en cause de ce qui a été dit. Chacun à ses œillères, la cécité pour tous et les oreilles bouchées… et si le sol se dérobe protestons d'ensemble contre un comportement inacceptable des autres ou du marché !

Cette manière linéaire et déphasée de penser suppose une représentation finie de la réalité à partir du seul connu et reconnu, de ce qui est retenu d’un passé filtré et trié en fonction de nos propres limitations, ou de nos prétentions. Animés, pour ne pas dire emprisonnés, dans de telles restrictions, comment espérer faire de l’intelligence, être créatif, capable de saisir et d’épouser l’inattendu d’un monde riche, varié, diversifié et pour partie imprévisible ?

Ainsi se perdent des tombereaux d’opportunités autant en séduction qu’en affaires parce que l’on s’efforce avant tout d’appliquer plutôt que de s’impliquer, mus par l’ambition démoniaque d’adapter le monde à nos besoins tactiquement restreints au lieu d’embrasser ou de s'adpater stratégiquement aux bifurcations qui se présentent et aux possibles révélés aussi par intuition. Le manque de confiance et l’obsession de maitrise enchainent l’imagination et stérilisent l’invention. A tout vouloir tout seul, nous perdons et nous nous enfermons.