Como sobreviver e prosperar em um mundo globalizado e super competitivo, em que ritmos cada vez mais velozes determinam a pertinencia dos produtos e dos serviços das empresas e das organizaçoes? Para responder a esse desafio, as empresas japonesas criam comunidades com seus clientes, parceiros ou forcecedores a fim de produzir conhecimentos operacionais uteis para todos os envolvidos.
Apos uma apresentaçao dos fundamentos culturais desse modelo inovador, Pierre Fayard (http://pt.wikipedia.org/wiki/Pierre_fayard) destaca en seu livro alguns casos nos quais é utilizada essa gestao estratégica para ganhar em precisao, rapidez e eficacia. Desde 2001, visitou dez vezes o Japao, onde colaborou com o professor Ikujiro Nonaka e a Knowledge Management Society of Japao, que o conividou a ser membro do seu International Advisory Board.
Apos o sucesso de seu "Compreender e aplicar Sun Tzu. O pensamento estratégico chinês: uma sabedoria em açao" (Bookman, Porto Alegre, 2006), o livro "O inovador modelo japonês de gestao de conhecimento" (Bookman, Porto Alegre, 2009) sintetiza o conceito das "comunidades de conhecimento" utilizado por pequenas e medias empresas, e grande grupos industriais japoneses.
http://www.nikkeypedia.org.br/index.php/Gestao_de_conhecimento
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