Le modèle innovant des communautés de connaissance au Japon
Comment faire la différence dans un monde globalisé hyper compétitif où la pertinence de l’offre des organisations se joue sur des rythmes chaque jour plus courts ? Pour répondre à ce défi, les entreprises japonaises animent des communautés avec leurs clients et leurs partenaires, et créent une connaissance opérationnelle utile pour tous et dont résulte leur efficacité économique.
A l’issue d’une présentation succincte des fondements culturels de ce modèle innovant à travers les concepts de budo (voie du guerrier) de ba (espace partagé) et de kata (rituel), le livre Le réveil du samouraï présente les témoignages de plus de vingt grands groupes et PME japonaises qui mettent en œuvre avec succès cette gestion stratégique où l’on ne joue pas contre les autres mais avec pour gagner en justesse et en rapidité.
L'auteur rend compte dans ce livre de ses dix missions au Japon où il collabora directement avec le professeur Nonaka et avec la Knowledge Management Society of Japan dont il est membre de l’International Advisory Board. Ces exemples concrets représentent une formidable incitation pour redéfinir sa relation au marché tout en dynamisant la participation de tous dans l’entreprise.
Le réveil du samouraï. Culture et stratégie japonaises dans la société de la connaissance



